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审视美团:什么都想要,却什么都难以要到

2019-03-14 13:52 锌刻度 查看手机端 阅读  字数 4249

1.外卖这个核心业务,作为一个流量生意,无法将所有多元化布局联系在一起,构建为一个完整的生态链。

2.原本就没有自我造血能力的出行业务,只有依靠美团的流量与资本才能继续生存。

3.都说一家企业的文化和性格,烙印着创始人的性格。同样,从美团身上,其实很难看出王兴有什么样的鲜明性格与个性。

收购摩拜,给美团点评带来了多大损失,在美团最新的财报上得到了显示——高达45.5亿元的亏损,接近美团整体亏损一半数额。

摩拜曾是美团多元化战略中重要的一步。但最终,这次尝试结果不但严重拖累了美团的财报数字,而且曾试图通过收购摩拜,增加美团流量入口和资本价值的愿望,也基本上落空。

其实,“什么都想要”的“试一试”心态,一直是美团的发展信条。只不过,回头看去,缺少多元化布局生态链的基因,哪怕美团“什么都想”,却大部分最终都难以要到。

1/医美:千亿市场的赢利点难找

迈入2019年,美团接连出现几个新动作。

从医美到游戏,从出行到金融,美团触角越深越长,多场景的布局方式无疑显露了美团的发展野心。尽管这些细分市场潜力巨大,但美团入局时间稍晚,前方早已有BAT巨头和无数先行者。

今年1月底,美团举办了一场医美行业峰会。在会上,美团医美业务部负责人李晓辉曾谈到美团未来在医美行业的发展战略是通过联动行业来实现。在上游供应链上,与瑞蓝、华熙生物、艾尔建等品牌商和经销机构达成合作,开放第三方运营服务能力,并为消费者设计医美消费模式,以形成一个消费闭环。

尽管在多项报告中显示出,中国医疗美容市场规模已达千亿级别。表面看来,美团提出“新美业”概念与“颜值经济”这一朝阳产业的发展趋势不谋而合,但最终是否能通过这项业务找到新的赢利点,还有待时间的考证。

美团首先面临的,是实力强大的众多竞争者——在2018年,阿里健康和医美企业艾尔建建立战略合作关系、京东与悦美达成独家战略合作。同时,更美、新氧等打造垂直医美社区的APP纷纷获得新一轮融资,已经抢先进入了赛道。

其次,中国医美市场还面临技术迭代过快,医美消费阶段相较发达国家落后,专业整形医生短缺、手术事故频发等问题。美团的医美,真能让用户更安全、更有效的放心变美吗?

美团点评入局医美

2/游戏娱乐:前方猛虎难追

此前,美团官网曾显示正在开放测试工程师、游戏策划和游戏视觉设计师等多个岗位的招聘名额。随后不久,美团联合创始人王慧文针对“美团进军游戏领域”这一猜想回应称:“我就试试,别多想。”

不过,美团试水游戏领域并不是一条好走的路。国内游戏市场经过多年来的洗牌,市场规模不断扩大,但增速开始放缓,市场份额几乎也已被瓜分。

艾瑞咨询公开资料显示,2018年第一季度,中国网络游戏市场规模达643.3亿元,环比增长6.5%,同比增长10.3%。在拓展增量市场遇瓶颈与国家针对游戏市场政策监管收紧的双重作用力下,发展增速相较2017年稍显疲态。

与此同时,腾讯游戏占据市场份额的55.7%,以一骑绝尘的姿态甩开大部队。网易游戏以13.6%的份额居二位,完美世界、三七互娱、游族网络多家游戏公司占领剩下的30.7%。

在如此窘境之下,美团想要“试一试”,或许出海还能有所收获。欧美、日韩等游戏市场基本成熟,但东南亚、中东、非洲等地区还有待挖掘。但不论是代理还是自主研发的方式,都需要结合当

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